中联合祥建设集团有限公司，原“四川合祥建设工程有限公司”，组建于二00六年四月并于二00八年四月依法成立；注册资金：壹亿零陆佰柒拾万元（10670万元）；下设直属公司：四川合祥企业管理咨询有限公司、四川合祥方安物业管理有限公司、四川合祥酒店管理有限公司、四川合祥建筑劳务有限公司、四川蜀西深居耍茶酒店管理有限公司；于2013年3月21日经成都高新区合作街道总工会批准成立四川合祥建设工程有限公司工会委员会；于2016年5月23日经成都高新区合作街道党工委批准成立四川合祥建设工程有限公司党支部。公司办公地址位于高新区顺源环街2号；面积约1千余平方米。公司是由建设部核定的建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、公路工程施工总承包、水利水电工程施工总承包、地基基础工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、防水防腐保温工程专业承包、消防设施工程专业承包、钢结构工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、城市及道路照明工程专业承包、河湖整治工程专业承包、环保工程专业承包、特种工程专业承包不分等级（限结构补强）的综合型施工企业。

企业方针：以人为本、与时俱进、共谋发展、追求卓越

企业目标：诚信做人、踏实做事、铸造百年企业

质量方针：质量第一、创建精品工程，科学管理、追求顾客满意

质量目标；建一处工程、交一处朋友，顾客满意度百分之百

安全方针：安全第一，预防为主；以人为本，健康发展

安全目标：通过纵向到底、横向到边的管理模式，确保生产中“四个杜绝、三个不超、两个确保”目标的实现。

安全生产，科学管理

公司施工现场实行技术管理，科学合理化原则是最基本的原则。我们既要保证技术管理的有效性，也要保证技术管理的科学合理性，这样才能做到现场施工的科学化，从而使工程更加符合现代化大生产的基本要求。现场施工管理的最终目的是为了提高工程的综合质量和投资收益，这就需要我们有组织、有计划的实施一系列的管理活动，从而保障工程建设按照具体的计划去实施在这样一个过程中我们应该切实保随施工每一个环节的规范化和标准化，否则施工就将偏离制定好的计划轨道，最终与施工目标产生一定的偏离。因此，实施标准化和规范化的现场施工技术管理，使施工的诸多要素服从统一的管理，克服主观上的随意性，对于我们从根本上提高工程施工的工作效率和管理的效益有着不可誉代的作用。对施工企业来说，谋求经济效益最大化是企业的根本出发点和归宿点，要不断增强对建筑施工的质量、成本的管理能力，对管理过程中所涉及到的每一个环节都进行细化管理，管理理念要从经济效益的角度出发避免建筑工程出现浪费现象对每个环节所涉及的成本精心计算将建筑工程所带来的经济效益最大化。在这个过程中，还必须要注意的是建筑工程的经济效益景大化并不是将施工质量以及工期延长来作为代价，而是要从整个工程的经济管理角度来提升建筑工程最终的经济效益。

公司全体工作人员以“质量第一、创建精品工程；科学管理、追求顾客满意”为质量宗旨，工作热情、积极、认真，以一流技术，创一流精品；同时也积累了许多工程实战经验。公司成立以来，建立并健全了一套完整的管理体系，制定了相关的安全管理制度和ISO14001安全保证体系；具有科学合理的三标认证“质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系”。公司贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将安全工作放在首要位置，坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产；并建立了安全生产委员会，全面负责公司的安全生产管理工作、研制安全生产技术措施和劳动保护计划、实施安全生产检查和监督，按规定配备专职安全生产管理人员；在加大安全管理力度的同时严格要求安全管理工作人员认真按照国家安全标准规范、规则，科学、合理的实施；制定了相应的工程质量保证措施及参照ISO19001全面质量管理体系，在紧抓安全工作的同时严把工程质量关，严格按照国家工程质量标准规范、规则，完成符合标准、科学、优质的合格工程。建立健全了完整的环境保护体系，重视环境保护工作、树立爱护环境的“环保意识”，并严格要求工作人员“爱护环境，从我做起”。